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Asia Floor Wage : Une stratégie régionale
29-09-2011
L’industrie de l’habillement est très volatile. Basée sur une utilisation intensive de main-d’œuvre et une mécanisation légère, l’activité de confection peut être délocalisée très rapidement, profitant des « avantages comparatifs » de chaque pays hôte potentiel à un moment donné.
Lorsque des travailleurs luttent pour une augmentation de salaires au niveau d’une usine ou au niveau national, ils sont confrontés à des menaces de délocalisation de la production et de perte de leur emploi. Cette pression permet de maintenir les travailleurs de l’habillement en Asie parmi les plus mal payés, les plus faiblement organisés et les plus susceptibles d’être exploités tout en mettant à mal toute tentative de promouvoir la solidarité entre travailleurs à travers le continent asiatique.
L’Asia Floor Wage veut inverser cette spirale infernale, mettre fin au nivellement par le bas des conditions de travail et de salaire, en mettant en place une stratégie régionale, fondée sur une revendication similaire d’un pays à l’autre au sein d’un même secteur industriel.
L’Asia Floor Wage vise à créer une demande unique au niveau régional bénéficiant d’un échos mondial pour un salaire décent et équitable.
C’est un travail de longue haleine qui, pour être fructueux ,doit reposer sur un travail de formation des travailleurs et de consolidation de leurs organisations afin de pouvoir porter cette revendication dans les lieux du dialogue social en entreprises et auprès des instances tripartites de leurs pays respectifs. Ce travail est en route. Des recherches ont été réalisées notamment sur les politiques de rémunération dans la plupart des pays impliqués, des séminaires se tiennent pour consolider les alliances au niveau national et régional, des actions sont programmées, notamment à l’occasion du lancement de l’Asia Floor Wage, le 7 octobre 2009.
